【葡京体育网站登录】房产经纪公司运营影响因素分析

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葡京体育_[概要]:本文从房产经纪公司店面选址和人力资源两个视角,剖析影响房产经纪公司运营的主要因素,以此唤醒业内同行对店面选址和房产经纪公司人力资源问题的推崇。同时,期望有志专门从事房地产置业顾问的年轻人能认真思考,怎样做到才能沦为一名杰出的房产经纪人。   [关键词]:房产经纪公司 店面选址 投资者 店长 销售经理 房产经纪人      预示中国经济的兴旺和发展,百姓购房能力的提高,顾客对中介服务明确提出了更高的拒绝,房产经纪公司要考虑到从减少经营成本、提升服务质量、倚赖可信赖的品牌更有顾客来强化自身的市场竞争力,而且要考虑到在市场下滑时,如何运营。

在全球经济危机愈演愈烈的2008年以及2011年中国政府针对高房价,实施了抨击投机囤地炒房不道德的国八条,对全国中介行业的冲击很大。在这种情况下,房产经纪公司运营能力倍受考验,公司如何保证盈亏均衡,在等候市场恶化中稳定过度,我指出在以下几个方面尤为重要:   一、店面选址   店面选址首先应当考虑到该地区的市场状况,调查在该地区范围内,楼盘的总量、类别、方位、产于、单价产于、总价结构、各类营销手法的市场体现,分析该地区需求量和供给量,分析市场需求市场的层次。其次对竞争对手的产于、实力和经营管理好坏能力展开调查,对市场状况的调查和分析是店面选址胜败的最重要影响因素,因此,应当受到投资经营者的充份推崇。 论文代笔 http://www.lw54.com   有些投资经营者出于运营成本的考虑到,店面方位自由选择在三级马路或四级马路两旁,房屋面积在四十平方米左右,门脸小,租金低廉,但店面方位过分隐密,通过进店客人收集房源、客源能力受限,经营者必须环绕店面,在一公里为半径的范围内,通过经纪人大量派发店内海报征求房源、客源。

与此相反,一些投资经营者开始自由选择较为显眼的店面,一般来说在一二级马路两侧,房屋面积在追百方米以上,过往人流、车流多,通过进店客人收集房源、客源能力强劲,但租金占到运营成本的比重较高。特别强调的是,店面选址必需相结合于周边竣工并早已投入使用的各种较低、中、高档次楼盘,要熟悉各个楼盘的每平方米市场均价、建筑规模、容积率、建筑风格、新旧程度、园区设施、户型种类、暖气方式、物业收费等情况,将早已住进的房屋否不具备房屋产权证、契证、土地使用证及此区域内有数的竞争对手的数量、经营状况、社会认可度等问题列成调查表,这些问题在店面选址过程中要展开全面调查,严肃分析与论证,防止在店面选址的问题上主观臆断。

  二、人的问题   1.投资者   投资者的战略眼光要求房产经纪公司的发展方向,我国由于历史的原因,1997年住房制度改革在全国范围内全面进行,1998年才确实步入了房地产市场的春天,房地产市场的疯狂和老百姓多年来压迫的购房情结密不可分。政府为了引领房地产市场身体健康平稳地发展,要展开宏观控制,要么在经济过热时,采行削减银根从紧的货币政策,或者在经济萧条情形下,采行严格的货币政策。我国政府多次明确提出房地产二、三级市场同步问题,以房地产三级市场造就和增进房地产二级市场的发展。

二手房市场即房地产三级市场在房地产市场中的重要性可见一斑。基于二手房市场无限发展的前景,有战略眼光的投资者争相在房地产经纪行业中抢滩食者地,共享改革开放的丰硕成果。 代笔论文 http://www.lw54.com   2.店长   投资者把经营管理权劳改给店长,店长担任经营管理者的角色。

能胜任店长职务的人应该是曾兼任过店长,有坚实的房地产经纪专业知识,熟悉和遵守房地产经纪行业中有关国家、地方各项政策法规;有较好业务规划能力,对数据脆弱,逻辑辨别好,能精确辨别投放和生产量、绩效指标和费用的能力;理解行业发展动态,能迟至他人辨识机会和风险,并采取行动做到先机和防止风险。聘为有责任心,综合素质好、业务能力强劲、管理水平低的店长,店里整体的经营业绩就好,持续经营就有确保。

  3.销售经理   销售经理在店中担任着业务引领者和指导者的角色。能在经纪人谈单的各个环节上,为其说明要点,指导经纪人消弭买方与卖方之间的异议和对立。

作为销售经理,他(她)曾多次建构过骄人的销售业绩,擅于交流,悟性好,自学能力强劲,能准确辨别客户的动机,有很深的客户基础,对房地产市场脆弱,有大大挑战更高销售业绩目标的反感心愿,忍受压力能力强劲,能站稳最重要核心员工,理解他们的心声,同时鼓舞他们的士气和创造力。   4.房产经纪人   房产经纪人必需需要从建筑、景观、设施、户型、贬值潜力、产权办理、物业管理等方面给与客户专业性的建议,房产经纪人是店里最重要的人力资源。目前国内公司聘用房产经纪人门槛较低,房产经纪人队伍素质参差不齐,然而,房产经纪行业竞争十分白热化,由葡京体育于竞争压力大,房产经纪人流动十分频密。

只有通过对房产经纪人的职业生涯规划、绩效考核和培训与研发,挖出他们的创造力,展开人性化管理,建构更佳的职位发展空间,提升房产经纪人的满意度,构建房产经纪公司和房产经纪人个体的双赢。 毕业论文 http://www.lw54.com   人力资源是所有资源中最宝贵的战略性资源,也是具备创造性和能动性的资源。

房产经纪公司之间竞争的实质是人才的竞争,谁享有人才,谁就享有发展的优势。房产经纪公司要运用优胜劣汰的用人机制,侧重招揽、保有具备高素质的综合人才。如果一个房产经纪公司享有擅于谋划的店长、业务出众的销售经理和多名吃苦耐劳的房地产经纪人,它就具备了最重要的内在优势,可以逃跑和利用许多外在的机会和资源。

在房地产三级毕业论文网 www.lw54.com市场竞争中一直正处于不败之地。_葡京体育。

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