【葡京体育网站登录】基于供应链管理的企业第三方物流外包决策体系研究

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【葡京体育网站登录】论文关键词:供应链 第三方物流 物流外包决策体系 核心能力理论 契约理论  论文概要 :本文首先阐释了供应链、供应链管理的基本概念,对供应链管理思想展开了系统的分析,明确提出了供应链管理的八大原理;接着讲解了在供应链下第三方物流的内涵、功能特点以及现阶段我国在第三方物流方面不存在的主要问题,并明确提出了几点可行性解决方案;最后,通过对供应链环境下第三方物流外包问题的决策过程的分析,从多个方面分析了外包问题的影响因素,明确提出了用企业核心能力理论和契约理论来解决问题第三方物流外包决策问题,即自营物流还是物流外包。从核心能力得出结论影响物流外包决策的一个方面:物流业务的能力层次,有所不同的能力层次必须有所不同的外包决策;从契约理论得出结论物流外包决策的另一个方面:物流化程度有所不同的外包决策有所不同。

核论与契约理论互相联系,联合解决问题了第三方物流外包决策问题。  第一章 ; 谓之; 言   1.1本文研究的意义和背景   第三方物流更加沦为企业实行物流管理的最重要自由选择。物流也沦为投资的新热点,但是,我们也应当看见虽然中国的物流业于是以经历着高速的发展,但早已到了日益饱和状态的发展阶段,然而这种饱和状态又是比较的,是所指的低层次的物流,而高层次的具备供应链管理特征的物葡京体育网站登录流依然严重不足。  在这种情况下研究基于供应链管理环境下企业第三方物流决策的主要影响因素和战略决策体系对于提升企业的物流外包决策效率和效果,促进第三方物流服务供应商理解企业市场需求,强化企业与第三方物流服务供应商的协作,提升物流现代化水平都有明显的价值。

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  1.2本文研究的主要内容   文章阐述了供应链管理基本原理及运作模式、第三方物流内涵、功能,尤其是我国第三方物流的现状、不存在的问题及发展策略,从第三方物流外包决策的流程应从,研究企业在实施第三方物流外包时的决策问题,明确提出辨别否外包的战略决策理论——核心理论、契约理论,全文的主要内容有:  1、通过本文理解供应链、供应链管理基本原理及供应链管理运作模式。  2、对第三方物流的发展展开研究,阐述了第三方物流的内涵、功能特点及我国现阶段第三方物流的现状、不存在的问题和发展策略。

  3、明确提出第三方物流外包的战略决策,从核心理论得出结论物流外包决策的一个影响因素——物流业务的能力层次,解决问题本文要解决问题的问题:自营物流还是物流外包。  4、对“外包的战略决策”不作更进一步的阐述,从契约理论得出结论物流外包决策的另一个影响因素——物流市场化程度。  第二章 供应链管理原理及运作模式研究   2.1供应链   2.1.1供应链的基本概念   供应链是环绕核心企业,通过对物流、信息流和资金流的掌控,从订购原料开始,生产中间品和最后五品,最后由销售网络把产品与服务送往最终用户,将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

它还包括一些明确的元素,例如生产计划、原料订购、管理、仓库管理和市场需求管理等。这些功能密切地构建在一起,使得企业需要高效、及时和赢利地把产品和服务送往最后消费者手中。除了企业内部的功能以外,供应链也涵括企业外部的一些活动,还包括与原料供应商、生产中心、经销商和运输商的合作。

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它不仅是一条物料链、信息链、资金链,而且是一条价值电子货币链,物料在供应链上因加工、纸盒、运输等过程而减少了其价值,给涉及企业都带给收益。这不同于传统的销售链,而是横跨了企业界限,从拓展企业的新思维抵达,从全局和整体的角度考虑到产品竞争力,使其从一种运作性工具下降为一种管理性的方法体系。正是在此基础上产生了供应链管理[1]。所有文献如此标示!  2.1.2供应链管理的基本概念[2]   供应链管理是在全球生产经常出现之后在企业的经营集团化和国际化的趋势下明确提出并构成的,它是物流理论的伸延和发展。

从整体系统的观点抵达,物流管理是指通过对市场到企业及其生产、到供应商的整个过程中物资流与资金流、信息流的协商,以符合客户的市场需求和充份构建客户的商品使用价值,供应链管理还包括物流管理并把它提升到整体战略的高度,从而构成了一套科学的比较独立国家的科学体系—物流、商流、信息流和媒介东流的统一体系。  供应链是指产品的生产和流通过程中所牵涉到的原供应商、生产企业、批发商、零售商、最终用户以及其他用户等构成的网络体系。

供应链管理则是对供应链中的物流、资金流、商流和信息流所展开的计划、的组织、协商与掌控等。其目标是通过业务伙伴之间的密切合作,在合理的时间(Right Time)、地点(Right Place)和合理的条件(Right Condition)下,将合理的产品或服务(Right Product or Service)以合理的方式(Right Way)和合理的(Right Cost)获取给合理的客户(Right Customer),即超过“7R”的效果。  2.1.3供应链管理的优势   供应链管理有三大优势:(1)有效地避免反复浪费及不确定性,增加库存总量,建构竞争的成本优势。

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